abril 2012

Empresas que se encomiendan con éxito a un guru

Change Management, Creatividad e Innovacion, Interim Management, La figura del Interim Manager, Modelos de negocio interesantes, Nuevas Estrategias empresariales, Prensa /

Santiago Pérez-Castillo es un Interim Manager, es decir, un gestor interino, o si nos ceñimos a lo que hace que las empresas le llamen, un gestor de cambios, los gestiona y los desarrolla, propone la soluciones de mejora para una mayor eficiencia en un determinado servicio y forma a los responsables para que continúen sus trabajo. Eso hizo con MACSA, una división del Grupo Aguas de Valencia, S.A.

En este video se muestra el proceso seguido y los beneficios alcanzados

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«Las empresas buscan trabajadores proactivos» (Entrevista en Las Provincias)

Interim Management, La Crisis y el Cambio, La figura del Interim Manager, Prensa /

«Hay que ver qué facetas pueden mejorar nuestra empleabilidad»
«Se buscan personas capaces de cuestionar lo existente»
«Estamos en una era en la que valemos lo que somos capaces de generar»
«Quizá se piense que los trabajadores con talento resultan caros. No es así»

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¿Por qué asistir a Feria Talent?

Change Management, Conferencias, Creatividad e Innovacion, Interim Management, La figura del Interim Manager, Nuevas Estrategias empresariales, Prensa /

“Todo sueño tiene un despertar… Pero no hay despertar más bonito que cuando ves que tu sueño se hace realidad”. Esa ha sido mi experiencia con Feria Talent. Algo que imaginé y que finalmente gracias a feria Valencia hemos podido hacer realidad.
Pero por supuesto que una cosa es lo que sentimos todos los que hemos estado involucrados en este proyectos desde hace más de año y medio, y otra cosa lo que ha ido llegando al público que deseamos comparta este evento con nosotros, ya que no todo el mundo ha de conocerlo tan al detalle como nosotros. Y esto quedó claro cuando hace unos días, Juan Ballester Marínez, un miembro del Grupo de Feria Talent en LinkedIn nos realizó una pregunta que creo muy interesante traer a este foro:
¿Por qué he de asistir a Feria Talent? ¿Cuál es el OBJETIVO de quien EXPONGA en Feria Talent, y cuál es el OBJETIVO del que VISITE la feria?

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Tanto nadar… ¿para terminar muriendo en la orilla?

Change Management, Interim Management, La Crisis y el Cambio, La relacion con el Cliente, Los nuevos entornos Digitales /

En la situación actual existen empresas que están realizando acciones comerciales muy agresivas con el fin de en unos casos ganar nuevos clientes, y en otros conseguir “entrar” en clientes a los que no han podido vender en el pasado. Es lo que marcan los tiempos actuales en los que los clientes son un recurso que flojea.
Para conseguir establecer esas nuevas transacciones, en muchos casos hemos de realizar promesas de servicios y/o precios muy “ajustados”, pero siempre con el objetivo de “que nos prueben”, con el fin de “abrir la puerta” y conseguir desarrollar una relación que con mayor volumen y duración en el tiempo nos permitan establecer una relación win-win, de mutuo beneficio que nos permita generar beneficios a largo plazo. Entonces ¿por qué hay empresas que no aprovechan todo este trabajo? Quizás sea peor el resultado…

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Entrevista a un Interim Manager en Idea Económica

Change Management, Interim Management, La figura del Interim Manager, Prensa /

Gestor de cambios, administrador del talento, rescatador de empresas, refuerzo ocasional al equipo directivo… muchas son las posibles definiciones de la figura de un profesional que está abriéndose camino en el nuevo panorama empresarial: el interim manager. ¿Y quién mejor que uno de ellos para explicarlo?

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Aparición en la revista DIR&GE mes de Marzo 2012

1 comentario / Change Management, Interim Management, La Crisis y el Cambio, Prensa /

Sobre este concepto de las tres patas deberemos observar el principio Aristotélico del SIMBOLO DE LA PERFECTA ARMONIA. Si alguna de estas tres patas no es dominada por el gestor del negocio, la empresa cojeará y estará inclinada al igual que un taburete. Estas tres patas básicas deben de estar coordinadas en su crecimiento e igual de fuertes para evitar caídas y para, al igual que todos los seres y las cosas, evolucionar según el factor de Conservación y del Progreso natural.

Podemos pretender estirar una pata del taburete más que la otra. Y quizás hasta lo consigamos durante un cierto tiempo a costa de ir «cojeando». Pero finalmente el taburete se volverá incómodo y hasta se romperá.

Si coincidimos en que el objetivo principal de toda empresa es Sobrevivir, Crecer y ser Rentable, por mi experiencia, deberemos conseguir progresar armónicamente y de manera continuada en estas tres patas lo largo del tiempo.

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Ese cambio tan cambiante

1 comentario / Change Management, La Crisis y el Cambio /

Comentaba Juan José romero en su Blog «Si lo sé no vendo» que una de las frases más cansinas que escuchó a largo de su trayectoria profesional era aquella que decía que “hay que adaptarse al cambio”. Por repetitiva, uno queda inmunizado ante ella hasta que llega un momento en el que ya no le afecta y se pregunta: “¿de qué cambio me hablas? ¿El mismo que ya me constaste el trimestre pasado? Ufff, que cantinela más soporífera”
Hoy voy a dar otras dos visiones diferentes de este fenómeno que algunos llaman «adaptarse a las turbulencias del m

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El derecho a soñar (por unos objetivos ambiciosos)

Change Management, La Crisis y el Cambio /

¿Utopía o Realidad? Si no tenemos una ambición, una Utopía que deseemos perseguir… lo normal será que no avancemos y nos estanquemos. Y eso es lo que en estos momentos se observa a nuestro alrededor; falta de ilusión, falta de objetivos… y sobre todo falta de movimiento. Excelente pregunta y memorable resupuesta la que ofreció E. Galeano

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